[I. Call to Order and Determination of Quorum]
[00:00:08]
ESTO ES EL MARTES 9 DE ABRIL DE 2024.
ASÍ QUE LLAMO A ESTA REUNIÓN AL ORDEN.
A CONTINUACIÓN, EL FORO PÚBLICO.
MICHELLE, ¿TENEMOS ALGUNA TARJETA? NO, SIR. VALE, VALE, VALE.
NO TENEMOS TARJETAS PARA COMENTARIOS DEL PÚBLICO.
ASÍ QUE VAMOS A SALTARNOS EL MENSAJE DEL SUPERINTENDENTE.
VAMOS A PASAR AL PUNTO NÚMERO CUATRO DEL ORDEN DEL DÍA, INFORMACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.
[IV.A. Information Items]
VAMOS A RECIBIR EL INFORME DE RENOVACIÓN DE CONTRATOS DE LA JUNTA DE SÍNDICOS PARA ABRIL.ESTO ESTÁ EN LA PÁGINA CUATRO DEL TABLERO.
Y TENEMOS A MR. MARK BOOKER AQUÍ CON NOSOTROS.
ADELANTE MR. MILLER, MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, A LOS PATRONOS DE GARLAND, ROWLETT Y SACHSE.
TENGO LA OPORTUNIDAD DE SERVIR AL DISTRITO COMO DIRECTOR EJECUTIVO DE COMPRAS.
EL INFORME DE RENOVACIÓN DE CONTRATOS DEL MES DE ABRIL TIENE 17 CONTRATOS PENDIENTES DE RENOVACIÓN, UNO DE LOS CUALES SUPERA LAS NORMAS ESTABLECIDAS EN EL REGLAMENTO CH, LO QUE REQUERIRÍA UN PUNTO DE ACCIÓN PARA SU REVISIÓN MÁS ADELANTE EN EL ORDEN DEL DÍA.
YES, SIR. COMITÉ, ¿HAY ALGUNA PREGUNTA? SR.. SÓLO MUY RÁPIDO, MARK, CADA VEZ QUE VEMOS LOS ANEXOS EN LA PARTE POSTERIOR, EN LA SEGUNDA PÁGINA ALLÍ ATRÁS Y VEMOS UNO DONDE HAY UN AHORRO EN UN ÁREA, POR EJEMPLO, 41 DASH 23 EL EQUIPO DE CORTAFUEGOS Y LOS SERVICIOS SON EL AHORRO DE UN MILLÓN PARA 40.
SÓLO HUBO UNA REDUCCIÓN DE LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA EL AÑO QUE VIENE.
ESTUPENDO. PERO, ¿CÓMO FUNCIONA ESO? EN CUANTO AL DINERO QUE SE GASTA EN ESTA ÁREA, DONDE SE VE UN AUMENTO DE 1,25 MILLONES EN LA QUE ESTAMOS HABLANDO HOY, ¿ES DECIR, QUE EL DINERO NO FLUYE A OTRA COSA PARA AYUDAR A SALIR? NO, NO, TODO SE SOSTIENE POR SÍ MISMO.
VALE, VALE, VALE. ESO ES TODO LO QUE NECESITO SABER.
GRACIAS, SEÑOR. VALE, VALE, VALE.
GRACIAS, SEÑOR. PASEMOS ENTONCES AL PUNTO NÚMERO DOS.
PUNTO NÚMERO DOS, VAMOS A RECIBIR LA PRESENTACIÓN SOBRE LA ASOCIACIÓN DE GARLAND ISD CON EL MUNDO DE CONFIANZA DOCTOR GILMORE. BIENVENIDO, Y PUEDE EMPEZAR CUANDO ESTÉ PREPARADO.
BUENAS NOCHES, PRESIDENTE MILLER.
TRUSTED WORLD ES UNA ORGANIZACIÓN LOCAL SIN ÁNIMO DE LUCRO QUE DISTRIBUYE RECURSOS A ORGANIZACIONES QUE PRESTAN SERVICIOS EN NOMBRE DE OTRAS PERSONAS.
DURANTE MUCHOS AÑOS, GARLAND ISD HA RECIBIDO SERVICIOS DE TRUSTED WORLD PARA NUESTRAS FAMILIAS Y LOS MIEMBROS DE NUESTRO PERSONAL, TALES COMO ALIMENTOS, CHAMPÚ, JABÓN, PASTA DE DIENTES Y TODOS ELLOS HAN SIDO PROPORCIONADOS SIN COSTO ALGUNO PARA EL DISTRITO.
EN NOVIEMBRE DE 2023, GARLAND ISD SOLIDIFICÓ UNA ASOCIACIÓN CON TRUSTED WORLD MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE UN MOU Y A PARTIR DE ENERO DE 2024, TRUSTED WORLD INTRODUJO ADMINISTRADORES, CONSEJEROS, OFICIALES DE SEGURIDAD, E INCLUSO ALGUNOS DE NUESTROS MIEMBROS DE LA PTA.
INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE LOS INCREÍBLES SERVICIOS INTEGRALES QUE PUEDEN OFRECER.
ESTA NOCHE TENEMOS CON NOSOTROS A MICHAEL GARRETT, CEO Y FUNDADOR DE TRUSTED WORLD, Y ESTÁ AQUÍ PARA COMPARTIR INFORMACIÓN SOBRE TRUSTED WORLD. PERO ANTES VAMOS A MOSTRARLES UN BREVE VÍDEO EN EL QUE SE DESTACAN ALGUNOS DE LOS SERVICIOS.
TAL VEZ. TRUSTEE WORLD RECOGE ROPA, ALIMENTOS Y ARTÍCULOS DE ASEO DE TODO EL METROPLEX QUE LLEGA A NUESTRAS INSTALACIONES.
LO QUE SUELE OCURRIR ES QUE UN CONSEJERO O UN PROFESOR.
ALGUNA PERSONA CON FACILIDAD VE QUE UN NIÑO ES DIFERENTE, SEA LO QUE SEA.
TAL VEZ SE ENFRENTAN A UNA DEPRESIÓN, TIENEN DIFICULTADES O VIENEN A LA ESCUELA.
TIENEN HAMBRE. LLEVAN LA MISMA ROPA TODOS LOS DÍAS.
ESO SUELE SER UN INDICADOR DE QUE LA FAMILIA TIENE PROBLEMAS.
[00:05:02]
LO QUE SEA? Y DESCUBREN QUE TODA LA FAMILIA TIENE DIFICULTADES, Y REALMENTE PEDIMOS QUE EL ORIENTADOR ESCOLAR NO SÓLO AYUDE AL NIÑO, SINO QUE QUEREMOS AYUDAR A TODA LA FAMILIA.ESTAMOS AGRADECIDOS DE QUE EL MUNDO DE TRUSTEE ESTÉ BIEN EN GARLAND, TEXAS.
Y SI VEN UNA NECESIDAD QUE TIENE QUE VER CON LAS NECESIDADES DE SALUD MENTAL, LO QUE VAN A SER CAPACES DE HACER ES QUE VAN A SER CAPACES DE PRESENTAR UN FORMULARIO CON EL PERMISO DE LA FAMILIA Y DECIR, HEY, USTED SABE, USTED PUEDE NO TENER SEGURO O USTED TIENE SEGURO, PERO LO QUE SEA QUE ELLOS QUE LES PUEDE FALTAR, MUNDO DE CONFIANZA VA A LLEVAR ESO AL SIGUIENTE NIVEL. SE ASOCIARÁN CON SUS SOCIOS.
Y LUEGO, A SU VEZ, LO QUE HARÁN ES DAR ESOS SERVICIOS A LAS FAMILIAS.
PERO COMO TENEMOS ESTE DIRECTORIO EN RED, ESE ORIENTADOR ESCOLAR PUEDE AHORA HABLAR CON LOS PADRES QUE DICEN, ESPERA, ¿NECESITAS GUARDERÍA? ¿NECESITA SANIDAD PARA INDIGENTES? ¿NECESITA AYUDA PARA EL EMBARAZO? TODO ESO FIGURA EN NUESTRO DIRECTORIO, Y ELLOS PUEDEN DAR LA VUELTA Y LLEVARLOS A CUALQUIERA DE NUESTROS 830 SOCIOS.
ASÍ QUE AHORA ESA FAMILIA ESTÁ RECIBIENDO MÁS SERVICIOS ADEMÁS DE ESO.
ES UN PROCESO TOTALMENTE DISTINTO.
PERO ES TODO ESO COMBINADO, LO QUE LO CONVIERTE EN EL CONJUNTO DE SERVICIOS ENVOLVENTES.
ASÍ QUE ESTAMOS CERRANDO Y LES ESTAMOS DANDO DE COMER.
Y ME GUSTARÍA PRESENTARLES A MR. MICHAEL GARRETT. BUENAS TARDES A TODOS.
POR CIERTO, ESE VÍDEO ERA IMPRESIONANTE.
Y ESO FUE HECHO POR LA GENTE DE GARLAND ISD DETRÁS DE ESA HABITACIÓN DE AHÍ.
Y POR ESO, COMO DICE EL VIDEO, PARA BAJARLO UN CONSEJERO ESCOLAR, ELLOS SON LOS QUE VEN LO QUE PASA.
VEN QUE EL NIÑO LLEGA HAMBRIENTO A LA ESCUELA.
LOS VEN ENTRAR, LLEVAN LA MISMA ROPA.
AHORA ESTÁN LIMITADOS POR LAS HORAS.
TENEMOS UNA INSTALACIÓN QUE ESTÁ JUSTO AL FINAL DE LA CALLE, AQUÍ EN EASY STREET.
Y ENTONCES ESE CONSEJERO ESCOLAR SE PONE EN CONTACTO CON MAMÁ O PAPÁ O LA PERSONA ENCARGADA DEL DESFILADERO DICE, OYE, ¿NECESITAS MÁS AYUDA QUE SÓLO EL NIÑO? Y LA MAYORÍA VAN, SÍ.
LO QUE HACEN ES HACER LOS PEDIDOS Y NOSOTROS LOS LLEVAMOS A LA ESCUELA.
ASÍ QUE AHORA EL CONSEJERO ESCOLAR ES LA ÚNICA PERSONA QUE ESTÁ INTERVINIENDO.
SÓLO TIENEN QUE DECIRLO UNA VEZ.
Y LO QUE OCURRE ES QUE PROPORCIONAMOS ESOS RECURSOS A NUESTRO SOCIO, QUE ES EL CONSEJERO.
NO ES UN ASUNTO DE GRANDES FANS, NADA DE ESO.
ESO ES JUNTO CON ESTE PROCESO QUE ESTÁ SUCEDIENDO CON ESO.
ADEMÁS DE ESO, LO QUE HEMOS APRENDIDO ES QUE CUANDO HAY UNA FAMILIA CON PROBLEMAS, LO QUE NORMALMENTE OCURRE ES QUE EL ORIENTADOR ESCOLAR Y UN SUBDIRECTOR SE PRESENTAN EN CASA DE LA FAMILIA DICIENDO: OYE, ¿CÓMO TE VA? ¿QUÉ ESTÁS HACIENDO OTRA VEZ? MAMÁ O PAPÁ PUEDEN DECIR, BUENO, YA SABES, NO TENEMOS ROPA PARA EL COLEGIO.
NO HAY PROBLEMA. PUEDEN PEDIRLO ALLÍ MISMO.
ALLÍ ENCONTRARÁ EL DIRECTORIO DE NUESTROS 830 SOCIOS.
LE MOSTRAREMOS LOS SERVICIOS DE GUARDERÍA MÁS CERCANOS.
A TRAVÉS DE NUESTRAS ASOCIACIONES CON UNITED WAY NAVIGATORS.
CUANDO ESE PADRE DIGA QUE AHORA, SIEMPRE QUE DIGA QUE SÍ, SU INFORMACIÓN SE ENVIARÁ A LOS NAVEGADORES DE UNITED WAY EN UN PLAZO DE 24 HORAS, SE PONDRÁN EN CONTACTO CON ESA FAMILIA Y LE PROPORCIONARÁN UN SEGURO MÉDICO DE BAJO COSTE O GRATUITO PARA AYUDAR A ESA FAMILIA A SUPERAR ESE PROCESO.
INTENTAMOS PROPORCIONAR TODOS LOS RECURSOS POSIBLES.
[00:10:02]
INTENTAMOS PROPORCIONARLA DE UNA FORMA QUE SEA DIGNA.Y LA CONCLUSIÓN ES QUE ESTA ES SU REUNIÓN PRESUPUESTARIA.
NO LE CUESTA NADA AL GARLAND ICE-T.
TODO ELLO SIN COSTE ALGUNO PARA TI NI PARA LAS PERSONAS A LAS QUE INTENTAS AYUDAR.
PLAYA. GRACIAS, SEÑOR, POR ESTA PRESENTACIÓN.
SÉ QUE VINE A LA REUNIÓN DEL CONSEJO DE LA PTA EL OTRO DÍA CUANDO USTED HIZO UNA PRESENTACIÓN TAMBIÉN, Y ENTIENDO QUE LA CIUDAD DE GARLAND ESTÁ DONANDO UN POCO DE DINERO A USTED PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA INSTALACIÓN.
¿ES CORRECTO? DONARON TERRENOS POR VALOR DE 5 MILLONES DE DÓLARES.
NO HAY DINERO EN EFECTIVO DE POR MEDIO.
EN REALIDAD ERAN 14 ACRES DE TIERRA.
FIRMAMOS CON ELLOS UN CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE 70 AÑOS.
GARLAND AL FINAL. GARLAND LO HIZO.
SÍ. HE VISTO EN LA FOTO DEL RESUMEN DEL IMPACTO QUE HAY UN VEHÍCULO.
¿DÓNDE SE REALIZAN LAS ENTREGAS? ¿DIRECTAMENTE A LA FAMILIA EN SU CASA O DÓNDE SE HACE? SE LAS HACEN AL CONSEJERO ESCOLAR.
DE NUEVO, NO QUEREMOS INTERFERIR EN NADA CON LA PERSONA A LA QUE SE AYUDA.
DE NUEVO, SE LO ENTREGAMOS AL CONSEJERO.
ASÍ QUE NO ES QUE TE LLAMEN MUNDO DE CONFIANZA, PERO EN CUANTO A LA SEGURIDAD, LAS PERSONAS QUE ESTÁN ENTREGANDO A LAS ESCUELAS, SON ELLOS BADGED A. ABSOLUTAMENTE.
TODO EL MUNDO LLEVA UNA PLACA.
SÓLO CONDUCIMOS VEHÍCULOS DE CONFIANZA.
TODOS LLEVAMOS UNA CAMISETA DE TRUSTED WORLD Y TODOS PASAMOS POR UN CONTROL DE ANTECEDENTES.
VALE, CUALQUIERA QUE ENTRE EN LA ESCUELA PARA HACER UNA ENTREGA TAMBIÉN SE VA.
Y OTRA PREGUNTA ¿HASTA QUÉ PUNTO CUANDO TIENES UNA FAMILIA A LA QUE ESTÁS AYUDANDO? ¿TE QUEDAS CON ESA FAMILIA EN CUANTO A DÓNDE CORTAS EL CORDÓN? BÁSICAMENTE, POR ASÍ DECIRLO.
NOS PIDEN LOS RECURSOS INMEDIATAMENTE A TRAVÉS DE NUESTRO DIRECTORIO.
PERO MUCHAS VECES SE TARDA 2 O 3 SEMANAS EN CONSEGUIR UNA CITA.
EN ESE MOMENTO, LES PROPORCIONAMOS TODOS ESOS RECURSOS A TRAVÉS DEL CONSEJERO HASTA QUE LLEGAN A ESE SOCIO SIN ÁNIMO DE LUCRO, Y ENTONCES TAMBIÉN LES AYUDAMOS CON ESE SOCIO SIN ÁNIMO DE LUCRO. NO GESTIONAMOS CASOS.
LO ÚNICO QUE HACEMOS ES PROPORCIONAR LOS RECURSOS A NUESTROS SOCIOS QUE SÍ LO HACEN.
NOS MANTENEMOS EN NUESTRO CARRIL.
ES LA ORIENTACIÓN Y LOS RECURSOS DE NUESTRO SOCIO Y NUESTRA SU DECISIÓN Y ORIENTACIÓN, NUESTROS RECURSOS LO QUE LES HACE SER HOLÍSTICOS EN EL ENFOQUE Y TRATAR DE AYUDAR A ESA FAMILIA. Y ME HE DADO CUENTA DE UNA COSA QUE NO MENCIONASTE EN LA PRESENTACIÓN QUE HICISTE EL OTRO DÍA, QUE ME PARECE MUY BUENA.
CORRECTO. VALE, VALE, VALE. GRACIAS, SEÑOR.
MUCHAS GRACIAS POR ESTAR AQUÍ.
GRACIAS POR PARTICIPAR EN LA AYUDA A LA COMUNIDAD.
¿PODRÍA DECIRME RÁPIDAMENTE CUÁL ES SU ZONA GEOGRÁFICA? ¿CUÁL ES SU ALCANCE EN ESTE MOMENTO? ACTUALMENTE, ATENDEMOS A SIETE CONDADOS DESDE NUESTRAS INSTALACIONES DE GARLAND.
CONDADOS ADYACENTES, ESENCIALMENTE.
PRINCIPALMENTE TODO COLLIN, TODO DALLAS.
TODO ROCKWALL. PARTES DE KAUFMAN.
PARTES DE DENTON. PARTES DE TARRANT.
Y TU ORGANIZACIÓN HACE ENTREGAS A OTRAS ORGANIZACIONES BENÉFICAS PARA AYUDARLES A CORREGIR COSAS QUE PUEDAN NECESITAR Y PARA LAS QUE NO TENGAN RECURSOS.
ES LO MISMO ROPA, COMIDA Y ARTÍCULOS DE ASEO.
SI LA TIENEN, SUELEN RENUNCIAR A ELLA.
HEMOS TENIDO CARIDADES CATÓLICAS BUCKNER, EL PUENTE, AUSTIN STREET, UNITED WAY TODOS RENUNCIARON A SUS ARMARIOS DE ROPA PORQUE SE DIERON CUENTA DE QUE ESO NO ES LO QUE SON EXPERTOS EN. Y AHORA ATIENDEN A MÁS GENTE PORQUE UTILIZAN NUESTROS SERVICIOS.
DESDE LUEGO. Y CON RESPECTO A ESO, ¿DE DÓNDE LO SACAS? ¿SE ABASTECEN MEDIANTE DONACIONES EN METÁLICO QUE LES PERMITEN COMPRAR ARTÍCULOS, O COMPRAN USTEDES, O TIENEN OTROS SOCIOS QUE DONAN LOS ARTÍCULOS? TENEMOS CONTENEDORES DE ENTREGA Y EN TODO EL METROPLEX.
CADA COOPERATIVA DE CRÉDITO DE TEXAS ES UN CONTENEDOR DE BASURA.
TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE POLICÍA CON LOS QUE TRABAJAMOS SON CONTENEDORES.
TENEMOS EMPRESAS, ESCUELAS Y COMERCIOS QUE HACEN CAMPAÑAS PARA NOSOTROS.
SOMOS UNA ORGANIZACIÓN BENÉFICA PÚBLICA Y SÓLO FUNCIONAMOS GRACIAS AL APOYO ECONÓMICO DE LA GENTE.
ESTUPENDO. ¿Y TIENEN, SUPONGO QUE TIENEN EVENTOS PARA RECAUDAR FONDOS DENTRO DE GARLAND O DENTRO DE TODOS ESOS CONDADOS? DENTRO DE TODOS ESOS CONDADOS, DENTRO DE TODOS ELLOS.
SÍ. ¿PODRÍA EXPLICAR UN POCO EL PAPEL DEL CONSEJO EN ESTE ASUNTO? ABSOLUTAMENTE. GRACIAS, SEÑOR.
[00:15:01]
ASÍ QUE NUESTROS CONSEJEROS ESCOLARES UTILIZAN MUNDOS DE CONFIANZA.TIENEN ACCESO PARA PODER INTRODUCIR ESTA INFORMACIÓN EN LA BASE DE DATOS DE TRUSTED WORLDS.
DECIR QUE NECESITAMOS ROPA PARA UN ESTUDIANTE EN FUNCIÓN DE SU TALLA Y, POR LO TANTO, DAR ESE TIPO DE INFORMACIÓN GENÉRICA PARA GARANTIZAR QUE EL MUNDO DE CONFIANZA SEA CAPAZ DE PROPORCIONAR LA ROPA DE LA TALLA ADECUADA, EL TIPO, YA SABES, DE DETERMINADOS ARTÍCULOS DE ASEO O COSAS QUE NECESITA LA FAMILIA.
Y LUEGO, CON EL PERMISO DE LOS PADRES, SE ENVÍAN LOS RECURSOS AL OTRO LADO, LOS SERVICIOS WRAPAROUND QUE MENCIONÓ CON EL DIRECTORIO DESPUÉS DE OBTENER MÁS INFORMACIÓN DE LAS FAMILIAS QUE ESTÁN BUSCANDO, YA SEA EL ACCESO A LAS NECESIDADES DE SALUD FÍSICA, COMO PARA GAFAS O COSAS POR EL ESTILO, O ASESORAMIENTO, ENTONCES ESTO LO QUE TRUSTEE WORLD PERMITE A LOS CONSEJEROS HACER ES MIRAR EL DIRECTORIO PARA PODER DAR A ESE MIEMBRO DE LA FAMILIA UN RECURSO O UN NOMBRE DE ALGUIEN QUE PODRÍA SER DE AYUDA.
POR LO TANTO, UNA VEZ QUE LO INTRODUCEN EN EL DIRECTORIO O EN LA BASE DE DATOS DE TRUSTED WORLDS, EN MENOS DE 72 HORAS ALGUIEN SE PONE EN CONTACTO CON ELLOS PARA PROPORCIONARLES LA AYUDA QUE NECESITAN.
ASÍ QUE LA PRINCIPAL FUENTE DE INFORMACIÓN PARA TI ES EL PROFESOR.
CORRECT? EL POZO, EL CONSEJERO.
ASÍ QUE NORMALMENTE ESPERA ESPERA ESPERA ESPERA.
NO SE PUEDE ESTAR EN TODAS LAS AULAS CON TODOS LOS ALUMNOS.
¿ASÍ QUE LA PERSONA QUE LO SABRÍA EN EL DÍA A DÍA SERÍA EL PROFESOR? ABSOLUTAMENTE. SÍ.
ASÍ QUE... ASÍ QUE LOS PROFESORES SE COMUNICAN CON LOS CONSEJEROS INDIVIDUALES.
ASÍ QUE UN PROFESOR SE COMUNICARÍA CON EL ORIENTADOR CUANDO EL ALUMNO LO NECESITARA.
ASÍ QUE, AL IGUAL QUE HACEMOS CON CUALQUIER TIPO DE AYUDA, YA SEA CUANDO ENVIAMOS COMIDA A CASA LOS FINES DE SEMANA PARA LAS MOCHILAS O CUANDO ENVIAMOS ROPA, POR LO GENERAL, CUANDO UN ESTUDIANTE PARECE ESTAR EN CRISIS O PARECE QUE NO TIENE LO NECESARIO, LOS PROFESORES NORMALMENTE SE PONEN EN CONTACTO CON EL CONSEJERO PARA QUE ÉSTE PUEDA PONERSE EN CONTACTO CON LA FAMILIA Y PROPORCIONARLES ESOS RECURSOS.
VALE, VALE, VALE. GRACIAS, SEÑOR.
TAMBIÉN EL SR. GLICK. A VECES LOS PROFESORES DESCUBREN COSAS QUE LOS CONSEJEROS NO SABEN.
SELDERS A ESE PUNTO ALLÍ MISMO.
¿CÓMO SE GESTIONA EL SEGUIMIENTO? ME IMAGINO QUE, YA SABES, LOS SERVICIOS PRESTADOS.
¿CÓMO SABEMOS QUE SE HA COMPLETADO? SÍ. ASÍ QUE POR SUERTE TRUSTEE WORLD TIENE UN TABLERO QUE LOS CONSEJEROS PUEDEN VER PARA QUE SEPAN Y TAMBIÉN ESTÁN TRAYENDO ESO ES ALGO BUENO DE TRUSTED WORLD.
LLEVAN LOS RECURSOS AL CONSEJERO.
ASÍ QUE EL CONSEJERO SE LO DA AL ALUMNO O AL PADRE, EL RECURSO REAL.
ASÍ, POR EJEMPLO, SI ESTA FAMILIA NECESITA ROPA, NO ES SÓLO PARA EL ESTUDIANTE.
HAY VARIAS PERSONAS EN CASA QUE NECESITAN ROPA.
ASÍ QUE CON ESE ARTÍCULO O GRUPO DE ARTÍCULOS EN PARTICULAR QUE ESTÁN PROPORCIONANDO, UNA VEZ QUE SE HACE, SI LA FAMILIA NECESITA AYUDA ADICIONAL, ¿TIENEN QUE LLEGAR DE NUEVO PARA COMO BÁSICAMENTE ABRIR OTRA OPORTUNIDAD PARA CONFIAR EN ÉL? BUENO, SI ME LO PERMITES, UNA VEZ QUE ESA FAMILIA HABLE CON ESE CONSEJERO, LO SIENTO.
CUANDO LE DAS A ALGUIEN ALGO QUE NECESITA, ESCUCHA TODO LO QUE LE DICES.
Y DE NUEVO, ESE NIVEL DE CONFIANZA HACE QUE QUIERAN VOLVER Y HABLAR CON ESE CONSEJERO.
Y CÓMO SE TRASLADA ESO AL PRÓXIMO CURSO ESCOLAR.
¿EXISTE UN TRASPASO O LA FAMILIA TIENE QUE PONERSE EN CONTACTO CON EL ORIENTADOR DEL NUEVO CAMPUS PARA INICIAR DE NUEVO LA CONVERSACIÓN? SÍ. ASÍ, CADA CAMPUS TENDRÍA SU PROPIO INICIO DE SESIÓN SI, POR EJEMPLO, SI TE CONECTAS, ERES UNO DE LOS DE TU ESCUELA.
TODOS LOS CONSEJEROS PUEDEN VER QUE ESA FAMILIA ESTÁ RECIBIENDO AYUDA EN LA PROPIA HOJA DE PEDIDO.
DE HECHO, NI SIQUIERA PREGUNTAMOS EL NOMBRE DE LA FAMILIA.
A VECES NOS DAN EL CARNÉ DE ESTUDIANTE UNO, DOS, TRES.
DASH. MAMÁ, PAPÁ, TODO LO QUE SABEMOS ES QUE ESTAMOS AL SERVICIO DE ALGUIEN.
NECESITAMOS SABER SU EDAD, SU SEXO, EL TIPO DE ROPA QUE NECESITAN.
APARTE DE ESO, NO SABEMOS QUIÉN ES.
EL ORIENTADOR ESCOLAR CONOCE ESA INFORMACIÓN.
Y ASÍ, CUANDO PASEN VARIOS AÑOS EN LA MISMA ESCUELA, SE DARÁN CUENTA DE ELLO.
Y CUANDO VAN A UNA NUEVA ESCUELA, ES UN NUEVO INICIO DE SESIÓN, UN NUEVO SISTEMA.
[00:20:08]
BIEN. QUE EL RESUMEN DE IMPACTO QUE USTEDES TIENEN AQUÍ ES QUE DESDE EL INICIO DE ESTE AÑO ESCOLAR, 2324 ¿CORRECTO? VALE, VALE, VALE. SÍ. PERO HUBO UN ENORME AUMENTO A PARTIR DE NOVIEMBRE, TRAS LA ASOCIACIÓN.ENTONCES Y COMO DIJO MICHAEL, ESTO FUE A PARTIR DE FEBRERO, PERO DESDE ENTONCES HA CRECIDO.
SR. GARRETT, IBA A HACERTE OTRA PREGUNTA.
SÉ QUE EN EL 98, CUANDO ERA CONCEJAL, TENÍAMOS UN GRUPO.
SE LLAMABA PEOPLE HELPING PEOPLE, UN DEPARTAMENTO.
¿SIQUIERA SE METEN EN ESA ZONA? Y'ALL MÁS BIENES CONSUMIBLES QUE CUIDAR.
SÓLO HACEMOS LOS BIENES CONSUMIBLES, ¿DE ACUERDO? SÓLO ROPA. COMIDA Y ARTÍCULOS DE ASEO.
ESO ES TODO LO QUE OFRECEMOS. Y ASISTENCIA INFORMÁTICA.
SI ESAS PERSONAS VIENEN A TI Y DECIR QUE ESO DE QUE, HEY, NECESITAMOS AYUDA CON ESTO O LO HACEN USTEDES LO PASAN O LOS DEJAS LOS CONDUCES A LA CIUDAD O EN OTRO LUGAR DONDE, YA SABES, YO SÓLO ODIO VERLOS OBTENER UNA VIOLACIÓN DEL CÓDIGO O ALGO ASÍ A 98% DE LAS PERSONAS.
NUNCA TRATAMOS CON NUESTROS SOCIOS DE QUE NADIE SE OCUPE DE ELLO.
SÓLO TRATAMOS CON NUESTROS SOCIOS.
ASÍ QUE SÓLO ESTAMOS TRATANDO CON EL CONSEJERO DE LA ESCUELA QUE TE TENGO.
ESE ES EL LUGAR MÁS CERCANO QUE REALMENTE LE AYUDARÁ ALLÍ.
TENEMOS UNA RELACIÓN CON ELLOS, PERO TAMBIÉN PORQUE TRABAJAMOS CON LA CIUDAD.
ESTÁ TENIENDO UN PROBLEMA DE POBREZA SITUACIONAL.
CUANDO PROPORCIONAMOS LA COMIDA Y LA ROPA, NUESTROS SOCIOS LES DICEN: PAGUEN EL ALQUILER.
ENTENDIDO. VALE, VALE, VALE. PORQUE UNA VEZ QUE TE QUEDAS SIN CASA, ES DIFÍCIL VOLVER A ENTRAR CON VALORES Y TASAS, NUESTROS SOCIOS LES DICEN QUE REASIGNEN LOS RECURSOS QUE TIENEN PORQUE LES ESTAMOS DANDO LOS RECURSOS QUE NECESITAN PARA QUE LA OTRA PARTE DE LA DECISIÓN SEA PERFECTA.
GRACIAS, SEÑOR. SÍ. VALE, VALE, VALE.
GRACIAS, SEÑOR. GRACIAS, SEÑOR.
JUNTA, VAMOS A PASAR AL PUNTO CUATRO.
A TRES REVISIONES FEBRERO 2024.
PRESIDENTE MILLER, ADMINISTRADORES DE LA JUNTA Y DOCTOR.
SUPERINTENDENTE LÓPEZ, LE PRESENTO LAS FINANZAS MENSUALES DE 2024 QUE COMIENZAN EN LA PÁGINA 12.
SI PASAN A LA PÁGINA 13, PUEDEN VER QUE NUESTRO FONDO GENERAL ESTÁ ACTUALMENTE GASTADO AL 62,3%.
ESTO ES DE FEBRERO, ES DECIR, OCHO DE LOS DOCE MESES QUE TENEMOS.
SI SE DESPLAZA A LA PÁGINA 14, PUEDE VER UN PRESUPUESTO DE GASTOS DEL AÑO HASTA LA FECHA.
Y DEBAJO HAY UN GRÁFICO PRORRATEADO DE PRESUPUESTO Y GASTOS PARA EL FONDO GENERAL.
Y EN LA PÁGINA 15 SE PUEDE VER UNA COMPARACIÓN INTERANUAL ENTRE ESTE AÑO Y EL ANTERIOR.
LA PÁGINA 16 CONTIENE INFORMACIÓN SOBRE LOS INGRESOS DEL FONDO GENERAL.
Y SE COMPARA CON LOS INGRESOS DEL AÑO PASADO.
LO SIENTO SI VOY DEMASIADO DEPRISA, PERO EN LA PÁGINA 17 SE COMPARAN LOS GASTOS A NIVEL FUNCIONAL CON LOS DEL AÑO PASADO, Y EN LAS PÁGINAS 18 A 21 SE DESGLOSAN LOS CÓDIGOS OBJETO DE LAS FUNCIONES.
Y LAS DOS ÚLTIMAS PÁGINAS CORRESPONDEN AL GASTO EN ESSER A PARTIR DE FEBRERO DE 2024.
HÁGAME SABER SI TIENE ALGUNA PREGUNTA.
COMITÉ. ¿TENEMOS ALGUNA PREGUNTA SOBRE ESTE INFORME? PARECE QUE SIGUE EN LÍNEA CON LOS INFORMES ANTERIORES.
¿ALGÚN OTRO MIEMBRO DE LA JUNTA O LA PREGUNTA SOBRE EL INFORME FINANCIERO? ESTAMOS AL 63% DEL EJERCICIO PRESUPUESTARIO, Y ESO HASTA FEBRERO.
GRACIAS, SEÑOR. VAMOS AL PUNTO 4A4.
SE TRATARÍA DE LA REVISIÓN DEL INFORME FISCAL DE 2024.
Y CREO QUE CHRISTIE COOPER ESTÁ CON NOSOTROS.
MILLER. JUNTA DE SÍNDICOS Y DOCTOR LÓPEZ.
A DÍA DE HOY, ESTAMOS EN 97,39.
NUESTRA RECAUDACIÓN ES SUPERIOR A LA DEL AÑO PASADO Y A LA MEDIA DE LOS TRES ÚLTIMOS AÑOS, Y HA SIDO SUPERIOR TODOS LOS MESES DESDE QUE ENTRAMOS EN 2023. ESTARÉ ENCANTADA DE RESPONDER A TODAS SUS PREGUNTAS.
PARA CUALQUIER PREGUNTA SOBRE COBROS.
EXCELENTE TRABAJO. MUCHAS GRACIAS.
[00:25:03]
VAMOS A PASAR A LA ACCIÓN.[IV.B. Action Items (Non Consent)]
LO SIENTO. VAMOS A HACERLO. SÍ.ACCIONES. ESTE SERÁ EL PUNTO 4B1 DEL ORDEN DEL DÍA.
EN CASA DE LISA CON NOSOTROS ESTA NOCHE.
GRACIAS, SEÑOR. BUENAS TARDES, PRESIDENTE MILLER.
SUPERINTENDENTE LÓPEZ, HOY TENEMOS PARA USTEDES LAS TRANSFERENCIAS Y ENMIENDAS PRESUPUESTARIAS, LAS TRANSFERENCIAS PRESUPUESTARIAS DE ABRIL, LAS ENMIENDAS PARA EL FONDO GENERAL Y LOS SERVICIOS DE LA DEUDA.
NO TENGO IMPACTO PRESUPUESTARIO.
AUMENTARÁ LOS INGRESOS LOCALES, ASÍ COMO LA FUNCIONALIDAD.
51 POR FAVOR, TENGA EN CUENTA QUE EN LA PÁGINA DOS, HAY NOTAS ADICIONALES Y HARÉ QUE LAS RETIREN.
ESA SERÁ LA ÚNICA DIFERENCIA CUANDO LLEGUEMOS A LA REUNIÓN REAL.
SI PASAMOS A LOS SERVICIOS DE LA DEUDA, HAY UN PUNTO Y AFECTARÁ A LA FUNCIÓN 71 SERVICIOS DE LA DEUDA Y ES AJUSTAR LOS GASTOS PARA CUBRIR EL PAGO DEL PRINCIPAL.
¿ALGUNA PREGUNTA? COMITÉ. ¿ALGUNA PREGUNTA? TODO EL MUNDO TENÍA TIEMPO.
VALE, VALE, VALE. BUENO, MUCHAS GRACIAS.
BUEN INFORME. PASAMOS AL PUNTO DOS.
ESTO SE CONSIDERARÁ APROBACIÓN DE LA RECOMENDACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA FLOTA BLANCA.
BIENVENIDO. PRESIDENTE DE LA COMISIÓN.
SR. MILLER. DOCTOR. LÓPEZ, MIEMBROS DE LA JUNTA.
SOY TIM LOGAN, SUBDIRECTOR DE TRANSPORTE DE GARLAND ISD.
AUNQUE EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE SUELE SER EL FUNCIONAMIENTO DE NUESTROS AUTOBUSES ESCOLARES, HOY ESTOY AQUÍ PARA PRESENTAR INFORMACIÓN A FIN DE CONSIDERAR PARA SU APROBACIÓN UNA RECOMENDACIÓN PARA LA GESTIÓN DE NUESTRA FLOTA BLANCA.
EL PROPÓSITO PRINCIPAL DE LA FLOTA BLANCA ES PROPORCIONAR VEHÍCULOS DE APOYO PARA MANTENER EL DISTRITO FUNCIONANDO CON ÉXITO MANTENIMIENTO, SEGURIDAD, TECNOLOGÍA, TRANSPORTE, ASÍ COMO LOS MAESTROS, ESTUDIANTES, ATLETAS TODOS UTILIZAN NUESTRA FLOTA BLANCA.
TODOS SE UTILIZAN PARA APOYAR A NUESTROS ESTUDIANTES Y PERSONAL, LO QUE NOS AYUDA A SER EL DISTRITO EXITOSO QUE SOMOS, Y LOS ESTUDIANTES A MENUDO SON TRANSPORTADOS EN UNA VARIEDAD DE DIFERENTES VEHÍCULOS DE LA FLOTA BLANCA.
239 ES NUESTRO RECUENTO ACTUAL DE LA FLOTA BLANCA.
EN REALIDAD, ESTO PUEDE DISMINUIR EN BASE A ESTA RECOMENDACIÓN.
UNA REVISIÓN DE LA ACTUAL FLOTA BLANCA.
MUESTRA QUE 162 VEHÍCULOS, ES DECIR, EL 63%, TIENEN MÁS DE DIEZ AÑOS.
LA FLOTA ACTUAL INCURRE EN MAYORES COSTES DE MANTENIMIENTO, TIENE MÁS TIEMPO DE INACTIVIDAD EN EL TALLER DE REPARACIÓN DE TRANSPORTES Y ES UNA CARGA DE MANTENIMIENTO CON MÚLTIPLES INVENTARIOS DE PIEZAS ANTIGUAS QUE SON NECESARIAS.
PERO LO MÁS IMPORTANTE ES LA SEGURIDAD Y FIABILIDAD PARA EL PERSONAL Y LOS ESTUDIANTES.
LOS VEHÍCULOS MÁS ANTIGUOS CARECEN DE LOS MODERNOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD ESTÁNDAR: EL 35% CARECE DE AIRBAGS, FRENOS ANTIBLOQUEO Y PRUEBAS FEDERALES DE CHOQUE; EL 45% CARECE DE CONTROL ELECTRÓNICO, CONTROL, ESTABILIDAD, AVISO DE SALIDA DE CARRIL Y VIDEOCÁMARAS TRASERAS.
NUESTRA RECOMENDACIÓN ES PASAR A UN PROGRAMA DE ARRENDAMIENTO CON ENTERPRISE FLEET MANAGEMENT PARA MEJORAR LA SEGURIDAD Y LA FIABILIDAD DE LA FLOTA BLANCA PARA LOS ESTUDIANTES Y EL PERSONAL.
LA GESTIÓN DE FLOTAS DE ENTERPRISE CUENTA ACTUALMENTE CON MÁS DE 600.000 VEHÍCULOS EN SITUACIONES SIMILARES, CON DISTRITOS ESCOLARES DE TODO EL PAÍS, INCLUIDO EL TEXAS ISD Y 2,2 MILLONES DE VEHÍCULOS EN TODO EL MUNDO.
ENTRE LAS PRINCIPALES VENTAJAS ENUMERADAS FIGURAN LA MEJORA SIGNIFICATIVA DE NUESTRA FLOTA CON TECNOLOGÍA DE SEGURIDAD ESTÁNDAR, UNA FLOTA MÁS FIABLE Y FIABLE, LA POSIBILIDAD DE REDUCIR NUESTRA FLOTA PORQUE NO SERÁ NECESARIO MANTENER REPUESTOS QUE A MENUDO SON NECESARIOS.
LA POSIBILIDAD DE SUSTITUIR TODA LA FLOTA DE 239 VEHÍCULOS EN TRES AÑOS POR 4 MILLONES DE DÓLARES.
UN EQUIPO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE FLOTAS DE LA EMPRESA SE ENCARGARÍA DE LA ADQUISICIÓN, EL FUNCIONAMIENTO Y EL MANTENIMIENTO DE REVENTA DE ESTOS VEHÍCULOS EN TALLERES LOCALES, LO QUE BENEFICIARÍA A NUESTRA BASE IMPOSITIVA LOCAL.
[00:30:02]
REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE MANTENIMIENTO DE 732.000 A 354.000 DÓLARES ANUALES.ENTERPRISE PUEDE EJECUTAR RÁPIDAMENTE Y TIENE UNA AMPLIA EXPERIENCIA EN ISDE.
DE HECHO, SON EL MAYOR COMPRADOR DE VEHÍCULOS DE TODO EL PAÍS, INCLUIDO EL GOBIERNO ESTADOUNIDENSE.
Y UTILIZARÍAMOS LA VALLA PUBLICITARIA PARA MAYOR RAPIDEZ Y AHORRO ECONÓMICO.
HE DETALLADO EL IMPACTO PRESUPUESTARIO EN LA FLOTA Y EL MANTENIMIENTO.
ABAJO. EN AZUL ESTÁ NUESTRA MEDIA HISTÓRICA DE DIEZ AÑOS DE LO QUE GASTAMOS O GASTARÍAMOS PARA FUNCIONAR CON 1,8 MILLONES DE DÓLARES DE NUESTRA CUENTA DE FINANCIACIÓN GENERAL.
PRIMER AÑO FISCAL, QUE COMENZARÍA EL 1 DE JULIO DE 24.
EL COSTE ES DE 729.507 DÓLARES.
PROCEDE DE LOS FONDOS GENERALES Y TAMBIÉN DE LOS FONDOS PROPIOS DE NUESTRA FLOTA BLANCA EXISTENTE.
ASÍ QUE EN EL PRIMER AÑO SUSTITUIRÍAMOS 101 VEHÍCULOS, QUE SON LOS 729.000.
EN EL SEGUNDO AÑO SE SUSTITUYEN 60 VEHÍCULOS MÁS POR 1,4 MILLONES.
ADEMÁS, LA FINANCIACIÓN PROCEDE DE LOS FONDOS GENERALES Y DEL COMERCIO Y LOS FONDOS PROPIOS, Y EN EL TERCER AÑO, SI ES NECESARIO, 70 VEHÍCULOS MÁS QUE NOS DEVOLVERÁN A LA CIFRA MEDIA ORIGINAL DE 1,8 MILLONES DE DÓLARES.
ASÍ QUE BÁSICAMENTE NIVELA ESTO.
ESA CIFRA PUEDE SER INFERIOR A LA DE VEHÍCULOS QUE SE NECESITARÍAN EN ÚLTIMA INSTANCIA DEBIDO A LA REDUCCIÓN DE PIEZAS DE REPUESTO O AL TIEMPO DE INACTIVIDAD DE LOS VEHÍCULOS MÁS ANTIGUOS. DEBAJO DE LA SEGUNDA BARRA NEGRA, HE DESGLOSADO EL EJERCICIO FISCAL UNO COMO EJEMPLO QUE HE UTILIZADO ANTES.
EN LA PARTE SUPERIOR DE LA PÁGINA, LA PARTE DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO SERÍA UN PUNTO.
$118,363. EL MANTENIMIENTO ESTIMADO Y EL COMBUSTIBLE A 544 CERO 82 HORAS DE REVENTA DE NUESTROS VEHÍCULOS ACTUALES, QUE VENDERÍAMOS A TRAVÉS DE LA EMPRESA, TIENE UN IMPACTO NETO DE 729.507 DÓLARES.
ESTA RECOMENDACIÓN SUPONE UN CAMBIO CON RESPECTO A NUESTRO MODELO DE ADQUISICIÓN ACTUAL, PERO PERMITE MEJORAR LA SEGURIDAD, LA FIABILIDAD Y EVITAR EL ENVEJECIMIENTO DE LA FLOTA EN EL FUTURO. UNA VEZ PRESENTADA ESTA INFORMACIÓN, ME COMPLACE RESPONDER A CUALQUIER PREGUNTA.
PLAYA. ¿CON QUÉ FRECUENCIA SE UTILIZA LA FLOTA BLANCA? 100% AL DÍA.
ALGUNOS SÓLO SE UTILIZAN UNA O DOS VECES POR SEMANA.
ALGUNOS SE UTILIZAN TODOS LOS DÍAS.
¿Y CUÁNTOS VEHÍCULOS TENEMOS EN LA FLOTA BLANCA? 239. SR.
GLICK. BASÁNDONOS EN SU INFORME, PARECE QUE TAMBIÉN VAMOS A AÑADIR UNA ENORME CANTIDAD DE SEGURIDAD.
¿PODRÍA HABLAR UN POCO DE ELLO? SÍ, SEÑOR.
NUESTRO VEHÍCULO MÁS ANTIGUO DE LA FLOTA BLANCA TIENE 34 AÑOS.
LA FOTO MOSTRADA ANTERIORMENTE ES DE 1997, PERO LA MÁS ANTIGUA DE LA FLOTA ES DE 1990.
TENEMOS SUBURBANS DE 2008 QUE SON SUBURBANS DE VIAJE PARA LA FLOTA O ALQUILERES DE LOS DEPARTAMENTOS DE TRANSPORTE EN LOS QUE PUEDEN VIAJAR ESTUDIANTES, EQUIPOS DE GOLF, COSAS ASÍ, O MIEMBROS DEL PERSONAL O DE LA JUNTA.
SÍ, ES UN POCO CHOCANTE EN SU NOSOTROS 35% CARECEN DE AIRBAGS Y FRENOS ANTIBLOQUEO.
BIEN. GRACIAS, SEÑOR. YES, SIR.
SÍ, TENGO UN PAR DE PREGUNTAS.
¿HAY ALGO? ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA COMPRARLOS NUEVOS DE COMPRARLOS A LA BAJA? YO DIRÍA QUE EL COSTE DE MANTENIMIENTO ES DE 1.000.008.
SI VAS A COMPRAR 101 NUEVOS, NO VAN A SER 1.000.008 CADA AÑO.
SOBRE TODO SUPONDRÍA QUE TENDRÍAMOS GARANTÍAS DE 3 O 4 AÑOS.
EL ARRENDAMIENTO MEDIO SERÍA DE CUATRO AÑOS.
ASÍ QUE TODO ESTÁ CUBIERTO POR EL MANTENIMIENTO, SE FACTURA DIRECTAMENTE A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE FLOTAS DE LA EMPRESA EN TALLERES LOCALES COMO QUICK CAR O UN CONCESIONARIO, COSAS ASÍ. Y CUATRO AÑOS FRENTE A LOS 12 DE LA FLOTA ACTUAL.
[00:35:02]
TRABAJA EN LA FLOTA AMARILLA.ENTONCES, ¿HAY UN PUNTO EN EL QUE SE CRUZAN LAS LÍNEAS ENTRE EL ARRENDAMIENTO Y LA PROPIEDAD? EN REALIDAD SE EQUILIBRA.
ASÍ QUE AL PRINCIPIO ES IGUAL SI NO DISMINUIDO.
Y LUEGO, EN EL ORDEN DEL DÍA DETALLADO DE LOS ADMINISTRADORES, EL MEMORÁNDUM DE ACCIÓN QUE SE ENVIÓ EN TORNO AL TERCER AÑO, O NO EN TORNO AL TERCER AÑO, SE ESTABILIZA EN 1,8 O MENOS, SI ERAN 239 CÍRCULOS.
BUENO, CUANDO HICIMOS LOS 239, FUERON 8,8 MILLONES DE DÓLARES.
ASÍ QUE 100 VECES $ 70.000 PARA UN NUEVO SUBURBANO.
Y EL IMPACTO EN EL FONDO GENERAL EN ESE PUNTO SERÍA BASTANTE, BASTANTE SEVERO PARA LOGRAR LO MISMO CON RESPECTO AL ARRENDAMIENTO, QUE AL MENOS PARECE QUE SOBRE EL PAPEL NOS DA UN PAR DE AÑOS DE ALIVIO.
LO QUE SIGNIFICA, POR TANTO, EL FONDO GENERAL.
ES DECIR, HEMOS ESTADO VIVIENDO DEL FONDO GENERAL.
ASÍ QUE SI ESE ES TU ANÁLISIS, CREO QUE LO ENTIENDO.
SÓLO QUERÍA ASEGURARME DE QUE IBA POR BUEN CAMINO.
ASÍ QUE EXCELENTE PREGUNTA. NOS LO PREGUNTAMOS NOSOTROS, PERO TIENE RAZÓN.
VALE, VALE, VALE. ENTERPRISE TIENE RELACIONES CON OTROS DISTRITOS MUY GRANDES DE TEXAS.
HEMOS HABLADO CON ELLOS A NIVEL DE TRANSPORTE.
A NIVEL DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO.
HALLAZGOS. ASÍ QUE DENTRO DEL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO, ¿HAY UN NÚMERO MÁXIMO DE MILLAS POR AÑO EN ESTO? EN ESTE CONTRATO PRINCIPAL DE ARRENDAMIENTO NO HAY UN MÁXIMO DE KILOMETRAJE NI DE DESGASTE.
Y CUANDO USTED DICE QUE ESTAMOS CONSTRUIR EQUIDAD, ESTOY ASUMIENDO QUE ESTOS SON UNA ESPECIE DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO Y LO QUE LOS VEHÍCULOS QUE VALE LA PENA AL FINAL DEL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO ES NUESTRA EQUIDAD PARA EL COMERCIO EN EL SIGUIENTE.
YES, SIR. ESO ES EXACTAMENTE CORRECTO.
PERO MANTENEMOS LA EQUIDAD EN EL VEHÍCULO.
CON RESPECTO A SÉ QUE ES UNA PRESENTACIÓN DE TRANSPORTE, PERO ¿ALGUIEN HA ANALIZADO ESTO DESDE UNA PERSPECTIVA DE GESTIÓN DE RIESGOS? DADO QUE VA A HABER UN AUMENTO DE LOS MECANISMOS DE SEGURIDAD EN NUESTRA FLOTA BLANCA, ¿VA A SER UN IMPACTO VENTAJOSO PARA NUESTRO GASTO EN AUTOMÓVILES COMERCIALES? ASÍ QUE ESTAMOS ASEGURADOS.
ESTAMOS ASEGURADOS O CUBIERTOS A TRAVÉS DE TASBIH CON NUESTRAS FRANQUICIAS Y CUALQUIER DESEMBOLSO.
ASÍ QUE CONTRIBUIMOS A ELLO CON CUALQUIER GASTO QUE SALGA.
COMPARTIMOS CON CIENTOS DE DISTRITOS DE TODO EL PAÍS, HE O ESTATAL.
PERO DESCONOCEMOS EL AHORRO POTENCIAL QUE OBTENDRÍAMOS NECESARIAMENTE.
PORQUE SÉ QUE SIEMPRE QUE TENGO UN VEHÍCULO NUEVO, ES RARO.
A PESAR DE QUE EL VEHÍCULO VALE MÁS, EN REALIDAD PODRÍA PAGAR MENOS PORQUE HAY TANTAS CARACTERÍSTICAS DE SEGURIDAD ADICIONALES DIFERENTES QUE SE HAN INCLUIDO, A DIFERENCIA DE MI ÚLTIMO VEHÍCULO QUE CONSIDERAN QUE ES UN RIESGO MENOR Y COSAS DE ESA NATURALEZA.
ASÍ QUE ME PREGUNTABA SI HEMOS ANALIZADO ESO A PARTIR DE ESO.
PERO SI FORMA PARTE DE UNA MANCOMUNIDAD DE RIESGOS, SERÍA ALGO QUE SE ECHA A LA OLLA GIGANTE.
ASÍ QUE SUPONGO QUE CUALQUIER BENEFICIO SERÍA PEQUEÑO.
PERO LA DIFERENCIA EN LA PISCINA COMO ESTAMOS CON TASBIH ES ES MÍNIMA EN ESO.
LO QUE CAMBIA ES EL FACTOR DE RIESGO.
PERO NO TENGO ESA RESPUESTA PARA TI.
Y AUNQUE ENTIENDO POR QUÉ DICE ESO, QUIERO DECIR, LA REALIDAD ES QUE DESDE EL AÑO ANTERIOR, EN REALIDAD ES MÁS COMO UN -1,1 MILLONES ES LO HARÍA DESDE EL EJERCICIO PRESUPUESTARIO ANTERIOR, NO ESTAMOS AÑADIENDO 729 SOBRE LO QUE GASTAMOS EL AÑO ANTERIOR.
EN REALIDAD ESTAMOS GASTANDO UNOS 1,1 MILLONES MENOS.
CORRECTO. HAY QUE PRESUPUESTAR LOS PAGOS.
[00:40:09]
SE ESTIMA EN 729.000.ASÍ QUE AÚN TIENES QUE PRESUPUESTAR ESOS PAGOS.
Y DESDE HACE DOS AÑOS NO HEMOS COMPRADO NINGÚN VEHÍCULO PARA EL DISTRITO.
ASÍ QUE SÍ, ES ESE AUMENTO, PERO TAMBIÉN ES UNA FORMA DE APORTAR SEGURIDAD A NUESTRO VEHÍCULO Y A NUESTRA FLOTA BLANCA Y, DE HECHO, VEHÍCULOS QUE REALMENTE FUNCIONAN EN LUGAR DE LOS QUE TENEMOS ACTUALMENTE.
ASÍ QUE, PARA QUE QUEDE CLARO, CUANDO DICE QUE EL COSTE MEDIO ANUAL ES DE UNOS 1,82 MILLONES, NO ES QUE HAYAMOS GASTADO 1,82 MILLONES EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS.
DE AHÍ SE OBTIENE LA MEDIA DE DIEZ AÑOS.
A VECES ESO TAMBIÉN SE NUBLA UN POCO, PORQUE ESTÁ EN NUESTRO MANTENIMIENTO.
Y LO QUE PUEDE SUCEDER QUE SE METE EN LO QUE EL.
SI QUIERES VER DÓNDE ESTÁBAMOS TRABAJANDO EN ESTO, NOS TRASLADAMOS AQUÍ Y TRABAJAMOS EN ESTO.
NOS TRASLADAMOS PARA TRABAJAR EN ELLO.
ES UN POCO DIFÍCIL CALCULAR LA CANTIDAD REAL EN DÓLARES, PERO LO QUE CREEMOS Y LO QUE HE VISTO EN EL PASADO ES QUE, CUANDO EMPEZAMOS ESTE PROGRAMA, NO ES UN PROGRAMA DE TRES AÑOS.
YA SABES, PORQUE EL GOLPE PRESUPUESTARIO ES TAN GRANDE COMO ESO, TIENES QUE PRESUPUESTAR LOS PAGOS.
AHORA, CUANDO VENDEMOS LOS VEHÍCULOS, ESO VUELVE COMO INGRESOS AL DISTRITO PARA COMPENSAR PARTE DE ESE IMPACTO PRESUPUESTARIO. PERO EL AÑO UNO, SI ESTO SE BASA EN UN CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE CUATRO AÑOS, USTED TODAVÍA TIENE PAGOS.
Y LUEGO LA EMPRESA TRABAJA CON USTED PARA VER CUÁL ES EL MEJOR VALOR.
NO VAMOS A DARLES TODOS NUESTROS VEHÍCULOS MÁS VIEJOS PARA CONSEGUIR ESOS 932.000 DE RETORNO.
Y CUÁL ES EL MEJOR PRESUPUESTO EN DÓLARES PARA EL DISTRITO Y TRABAJAR CON EL DISTRITO Y DARNOS UNA OPCIÓN SOBRE CÓMO LO GESTIONAMOS. Y ASÍ, MIRANDO ESTO, PODRÍA DECIR QUE HACEMOS 60 VEHÍCULOS MÁS EL PRÓXIMO AÑO O 70 O LO QUE SEA.
PERO PUEDE VENIR EN AL IGUAL QUE DURANTE COVID VEHÍCULOS USADOS ERAN MUY ALTOS.
MIENTRAS QUE UN A SI TUVIÉRAMOS ALGUNOS DE LOS VEHÍCULOS MÁS NUEVOS, QUE EN REALIDAD PODRÍA COMERCIAR CON ELLOS Y APENAS SER DONDE USTED ESTÁ CASI CONSEGUIR VEHÍCULOS DE FORMA GRATUITA PARA VOLVER A CAUSA DE LA REVENTA DE LOS VEHÍCULOS MÁS ANTIGUOS ERAN TAN ALTOS EN ESE MOMENTO.
ASÍ QUE SE TRATA DE UN OBJETIVO MÓVIL.
ESTA ES LA MEJOR ESTIMACIÓN QUE SE HA PRESENTADO.
LOS PAGOS SERÁN LOS PAGOS ESTÁN AHÍ.
PERO COMO EL PRESUPUESTO AHORRA, PODRÍA CAMBIAR UN POCO HACIA ARRIBA O HACIA ABAJO.
Y SUPONGO QUE LA ÚLTIMA PREGUNTA QUE TENDRÍA SERÍA SI HEMOS HECHO UN ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE NUESTRA FLOTA, SI ESTAMOS DECIDIDOS A TENER 231 O SI PODRÍAMOS ARREGLÁRNOSLAS CON MENOS.
HEMOS TENIDO ESAS DISCUSIONES Y SÍ, SENTIMOS QUE PODEMOS HACER CON MENOS.
ALGO DE ESTO ES SÓLO LA PROGRAMACIÓN, YA SABES, YA SABES, SI VAMOS.
Y NO ME ESTOY METIENDO CONTIGO, MATT, PERO DIGAMOS QUE LA TECNOLOGÍA ES QUE, UTILIZAN SUS VEHÍCULOS DOS VECES A LA SEMANA O ESTO, ESTA PERSONA UTILIZÓ ESO, PERO TAMBIÉN PUEDEN PROGRAMARLO PARA SER UTILIZADO POR OTRAS PERSONAS DURANTE LA SEMANA QUE PODRÍAN SI TUVIERAN CUATRO, PODRÍAN IR A TRES.
NO ME ESTOY METIENDO CONTIGO, MATT.
PERO EN FIN. PERO ESAS SON ALGUNAS DE LAS COSAS Y YO, YO TENGO UN NÚMERO EN MI CABEZA SOBRE DÓNDE PODEMOS IR Y, Y REDUCIR ESTA FLOTA PORQUE TENEMOS VEHÍCULOS QUE SON REPUESTOS.
ESTAMOS PAGANDO EL SEGURO DE ESOS VEHÍCULOS.
EXACTAMENTE. CORRECTO. CORRECTO.
DE ACUERDO. EL NÚMERO NO ES 239, SR.
[00:45:02]
EN LA PÁGINA 36, DONDE SE INDICA LA ASIGNACIÓN DE DEPARTAMENTOS, ¿HAY ALGÚN REQUISITO DE PERSONALIZACIÓN PARA LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS QUE LO UTILICEN, O VA A SER UN SOLO TIPO DE VEHÍCULO EN TODO MOMENTO? NO. ASÍ QUE SERÍAMOS EL ENLACE CON CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE GARLAND ISD QUE TRABAJAN CON LA EMPRESA, Y PODEMOS EQUIPAR CUALQUIER VEHÍCULO COMO MEJOR LES PAREZCA. Y ASÍ, EL MANTENIMIENTO TIENE DIFERENTES REQUISITOS PARA LAS INSTALACIONES FRENTE AL EQUIPO DE PINTURA FRENTE AL EQUIPO DE CÉSPED, COSAS ASÍ.Y POR TÉRMINO MEDIO SON CAPACES DE HACER TODO ESO POR TÉRMINO MEDIO.
EL COSTE DE LA PERSONALIZACIÓN, ¿ES MÍNIMO O SUPONE UN GASTO CONSIDERABLE? DEPENDIENDO DEL VEHÍCULO, ES BASTANTE MÍNIMO.
VALE, VALE, VALE. ¿QUÉ ALCANCE CREE QUE TENDRÁ? PODRÍA, PODRÍA APLAZAR TENGO MI ENLACE DE LA EMPRESA AQUÍ.
RAMI, ¿TIENES UN PROMEDIO DE LO QUE ES? Y REPETIRÉ LA RESPUESTA.
POR FAVOR, ACÉRQUESE AL MICRÓFONO.
PUNTOS. DEJA QUE RESPONDAS A ESO.
LA MAYOR PARTE DE LA PERSONALIZACIÓN ES MÍNIMA.
USTED ESTÁ BUSCANDO EN COSAS COMO CAJAS DE HERRAMIENTAS, TAL VEZ ESTANTES DE LA ESCALERA.
ES UN $ 500 A $ 1000 AÑADIR EN CUALQUIER COSA QUE ES IMPORTANTE, COMO UNA CAMA PLANA.
EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS. QUEREMOS TRANSFERIRLO DE TODOS MODOS.
AHORA, EN ALGUNAS DE LAS UNIDADES REALMENTE VIEJAS, PODRÍAMOS, PODRÍAMOS NO.
CONSEGUIREMOS UN POCO MÁS DE REVENTA VENDIÉNDOLO CON UNA PLATAFORMA Y LUEGO COMPRAREMOS UNO NUEVO.
Y EN EL PRÓXIMO REEMPLAZO DE CUATRO AÑOS PASAREMOS LA PLATAFORMA AL NUEVO CHASIS.
Y EN ESE MOMENTO, TE VES OBLIGADO A VENDERLO Y PAGAR DE NUEVO POR EL EQUIPAMIENTO.
ASÍ QUE SOLUCIONARÁ ALGUNAS DE ESAS COSAS, PERO EN SU MAYOR PARTE SERÁN MÍNIMAS.
GENIAL. GRACIAS, SEÑOR. VALE, VALE, VALE.
YES, SIR. SUPONGO QUE NOS MUDAREMOS.
PASAREMOS ESTE PUNTO PARA LA PRÓXIMA REUNIÓN.
BOOKER. ¿POR QUÉ NO TE LLEVAS TRES? UN TRES, UN CUATRO Y UN CINCO.
SÓLO TIENES QUE IR A TRAVÉS DE TRES, CUATRO Y CINCO AQUÍ.
TIENEN VARIOS EN EL DISTRITO ESCOLAR EN LA ACTUALIDAD Y ESTÁN HACIENDO UNA RECOMENDACIÓN PARA UTILIZAR PASCO CORRETAJE A UN NO EXCEDER LA CANTIDAD DE $ 250,000, QUE SE PAGARÍA CON CARGO AL FONDO 240 PARA COMPLETAR EL RESTO DE LAS ESCUELAS PARA OBTENER UNA SARTÉN DE INCLINACIÓN.
ESE ES EL PRIMER CONTRATO QUE TENEMOS ANTE USTEDES.
EL SIGUIENTE CONTRATO ES EL DE LOS SERVICIOS DE CONCESIONARIO PARA EL CENTRO CURTIS CULWELL.
ESE CONTRATO SE UTILIZA PARA LA COMPRA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS ALCOHÓLICAS.
SR. WILBURN Y SU EQUIPO HAN CALCULADO UNAS VENTAS APROXIMADAS DE 1,1 MILLONES DE DÓLARES, QUE SE TRADUCIRÍAN EN LOS 402.412.500 DE INGRESOS QUE ESTAMOS RECONOCIENDO EN ESTE MOMENTO.
POR SUPUESTO, TODO ESO ESTÁ PASANDO.
757 EL CENTRO CURTIS CULWELL, ESOS SON LOS DOS NUEVOS CONTRATOS QUE TENEMOS ANTE USTEDES.
JUNTA. ¿ALGUNA PREGUNTA AL RESPECTO? NO, SÓLO SON PALABRAS MUY EXTRAÑAS QUE OÍMOS PRODUCIR INGRESOS.
EL SIGUIENTE CONTRATO PARA USTEDES ES UNA MODIFICACIÓN DE ADJUDICACIÓN PARA EL CONTRATO TRES 9020 401 QUE ES EL SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN CON FOTO PARA EL TRANSPORTE.
LOS SIGUIENTES CUATRO CONTRATOS ANTES DE USTED SON AUMENTOS EN EL CONTRATO EXISTENTE.
EL SIGUIENTE CONTRATO ES EL SERVICIO.
CONTRATO DE LÍNEA DE SERVICIO 5120 2-02.
EL DISTRITO CONTINUARÁ UTILIZANDO O RECOMENDANDO CONTINUAR UTILIZANDO PASCO BROKERAGE PARA CONTINUAR AGREGANDO REEMPLAZOS ADICIONALES DE LÍNEAS DE SERVICIO.
EL 100% SE PAGA CON CARGO AL FONDO 240.
EL SIGUIENTE CONTRATO, MR. ¿BOOKER? SÍ, EN ESA.
¿ES DE UN AÑO? ¿SE GASTARÁ ESE DINERO EN UN AÑO? CREO QUE LA INTENCIÓN ES TERMINARLO ESTE AÑO.
HEMOS IDENTIFICADO NUESTRO GASTO ACTUAL EN APROXIMADAMENTE 49.000 DÓLARES AL MES.
[00:50:05]
RECOMENDAMOS 150.000 DÓLARES ADICIONALES, CON LO QUE LA NUEVA ADJUDICACIÓN ASCENDERÍA A 475.000 DÓLARES.FONDO GENERAL 291 FONDO DE ACCIÓN ESCOLAR, 461 ACTIVIDAD DEL CAMPUS Y 211 PARA EL TÍTULO UNO.
EL SIGUIENTE CONTRATO A CONSIDERAR.
SE TRATA DE UN AUMENTO DE LOS SERVICIOS DE AUDITORÍA.
NUESTRO AUDITOR, WHITLEY PAN, ES LA EMPRESA QUE AUMENTARÍAMOS.
EL SIGUIENTE CONTRATO A CONSIDERAR ES EL DE EQUIPAMIENTO Y REPARACIONES DE FÚTBOL.
EL DISTRITO TIENE LA OBLIGACIÓN DE CERTIFICAR Y REVISAR EL MATERIAL DEPORTIVO.
CADA AÑO SOLICITAN 25.000,20 DÓLARES MÁS.
LA ADJUDICACIÓN ORIGINAL ERA DE 74.999, CON LO QUE EL NUEVO IMPORTE MÁXIMO SERÍA DE 100.000 DÓLARES.
SE TRATA, UNA VEZ MÁS, DEL MANTENIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO EXISTENTE.
¿ALGUNA PREGUNTA DE LA JUNTA SOBRE LOS CONTRATOS? BASTANTE NORMAL AQUÍ HOY, SR.
CON ESO, TENEMOS VAMOS A PASAR A LA SECCIÓN CINCO CON ÉL, QUE SERÁ LA SESIÓN EJECUTIVA.
[V. Executive Session]
LA SESIÓN EJECUTIVA EJECUTIVA SE LLEVARÁ A CABO PARA LOS FINES PERMITIDOS POR LA LEY DE REUNIONES ABIERTAS DE TEXAS, CÓDIGO DE GOBIERNO DE TEXAS, SECCIÓN 551.001, DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN A, DE CONFORMIDAD CON EL CÓDIGO DE GOBIERNO DE TEXAS, SECCIÓN 551.071 CONSULTA PRIVADA CON EL ABOGADO DE LAS JUNTAS EN PERSONA O POR TELÉFONO CUANDO LA JUNTA BUSCA EL ASESORAMIENTO DE SU ABOGADO SOBRE EL NÚMERO UNO DE LITIGIOS PENDIENTES O CONTEMPLADOS, O EL NÚMERO DOS, UNA OFERTA DE ACUERDO, O EL NÚMERO TRES, SOBRE UN ASUNTO EN EL QUE EL DEBER DEL ABOGADO AL ORGANISMO GUBERNAMENTAL EN VIRTUD DE LAS REGLAS DISCIPLINARIAS DE TEXAS DE CONDUCTA PROFESIONAL DE LA BARRA ESTATAL DE TEXAS CLARAMENTE EN CONFLICTO CON ESTE CAPÍTULO.SECCIÓN B DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 551 DEL CÓDIGO DE GOBIERNO DE TEXAS.
.07 PARA DELIBERAR SOBRE EL NOMBRAMIENTO, LA EVALUACIÓN DEL EMPLEO, LA REASIGNACIÓN DE FUNCIONES, LA DISCIPLINA O EL DESPIDO DE UN FUNCIONARIO Y EMPLEADO PÚBLICO, O PARA ESCUCHAR UNA QUEJA O ACUSACIÓN CONTRA UN FUNCIONARIO Y EMPLEADO O NÚMERO C DE CONFORMIDAD CON EL CÓDIGO DE GOBIERNO DE TEXAS SECCIÓN 551.076 DELIBERACIONES RELATIVAS A LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD O AUDITORÍAS DE SEGURIDAD.
Y AHORA ES 417 Y DECLARO SIN SESIÓN EJECUTIVA.
VALE, VALE, VALE. GRACIAS, SEÑORAS Y SEÑORES.
GRACIAS, SEÑOR. AUDIENCIA. AHORA ES 508.
HEMOS SALIDO DEL COMITÉ EJECUTIVO.
NO HABIENDO MÁS ASUNTOS EN EL ORDEN DEL DÍA, ACEPTO UNA MOCIÓN PARA LEVANTAR LA SESIÓN.
¿PODRÍA CERTIFICAR QUE NO SE DEBATIÓ NADA QUE NO FIGURARA EN SU ORDEN DEL DÍA, POR FAVOR? PUEDO CERTIFICAR QUE NO SE DISCUTIÓ NADA EN ESTA SESIÓN EJECUTIVA QUE NO SE HAYA PUBLICADO EN EL ORDEN DEL DÍA DE NUESTRO LIBRO DE LA JUNTA Y EN EL AVISO PÚBLICO, Y AHORA ES 509 Y ACEPTARÉ UNA MOCIÓN PARA LEVANTAR LA SESIÓN.
[VI. Adjournment]
CONMOVIDO. SEGUNDO.SE LEVANTA LA SESIÓN A LAS 509.
* This transcript was compiled from uncorrected Closed Captioning.